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梦想决定格局:颠覆者乐视抛离山寨小米

发布时间:2019-12-05 07:54:00

国内互联网领域,有两位极为推崇乔布斯的欣赏者——乐视创始人贾跃亭与小米雷军。两人不同是,贾跃亭是从苹果身上发现问题,颠覆苹果,而雷军则尽可能模仿,希望成为中国的苹果。

梦想不同,结果自然不同。今年,成为两家企业境遇绝然不同的分水岭:小米在前两年的后开始下滑:从增量不增收,到销量也下滑,2006年一季度,小米销售量的增长率简单粗暴地直接成为了负数。

而乐视则在贾跃亭的带领下则极速前奔,七大子生态全面发力,全球化如火如荼。超级手机、电视连续大卖,超级汽车概念车亮相车展……生态威力的全面爆发,已经让外界初步看到了一个构建中的生态世界。

两年前的网红明星小米,现在竟然沦落到开一场发布会需要雷军直播才能上头条,你能想象吗?而相比之下,乐视的任何一场发布会,则永远是爆点频频,夺人眼球?

原因只有一个:山寨可以短暂赢得春天,但创新则赢得了整个世界。

山寨者小米窘境:风停了,“猪”摔地上了

绿公司年会上“十人说十年”环节中有一个细节,可以看出小米已非昨日小米。当时,直播中一个镜头让笔者印象深刻,坐在第三排的雷军拿着手机兴致并不高,看上去显然心不在焉。相比往日嘉宾席上的常客,或许此时雷军的心里滋味并不好受。

而作为互联网另一家出名的公司,乐视贾跃亭坐在排的嘉宾席上,保持着一贯的谦逊笑容,与身边的其他嘉宾轻声交谈着。

两人座位的变化,也正代表着乐视与小米两家企业当下的现状:过去的一年半时间,乐视在七大生态全面发力,成为行业炙手可热的明星,而小米则在后陷入了下滑。甚至在个人财富榜上,贾跃亭和雷军的差距也在急速拉进。

犹记得3年前雷军和董明珠那场真真假假的“10亿元豪赌”,恍若隔世。当时雷军踌躇满志地放言,小米一定迅速超越格力。而在前不久,业绩下滑的格力遭到了圈内人的集体“吊打”,但对赌的另一方,雷军恐怕也难称胜利。

2006年一季度,小米销售量的增长率简单粗暴地直接成为了负数。小米手机从国产手机老大交椅上跌落,被越甩越远。业绩的下滑,对于没有上市的小米来说,是一个非常危险的信号。这一点,相信雷军比谁都着急。

于是,大家看到了小米的发布会上,为了发布一款搭载过时芯片的小米MAX能博得更多人的认同,雷军不惜成为网红亲自上阵直播。可惜的是,这款手机发布后,也被第三方媒体迅速冠以模仿、山寨乐视超级手机乐1s的名头,甚至被称为“乐1s”翻新机。

一场发布会下来,结局竟然是这样?这也令人想起多年前微博上雷军那句火遍全国的名言:“只要站在风口,猪也能飞起来。”现在,风停了,猪摔地上了。

当年的小米,敏锐地抓住了一个重要的商业风口:中国国内对智能手机的需求量爆炸式增长,但苹果手机太贵很多人又买不起,供给与需求之间产生了错配,众多需求得不到满足。小米凭借着“发烧手机”的概念和饥饿营销,迅速崛起。

然而小米却忘了,即便猪真的飞起来了,它还是猪,一旦风停了呢?

即便是这样,乐视在贾跃亭眼里还是个处在创业阶段、蒙眼狂奔的“小公司”。乐视大厦里,所有乐视人挤在并不宽敞的工位上彻夜奋斗,这其中也包括了贾跃亭,这位早已将成功的烙印铭刻在身的富豪,却往往是乐视大厦中“拼命”的一位,大量加班加点的高强度工作,让老贾背上了“工作狂人”的称号。

今年的绿公司年会上,贾跃亭在所有人面前宣讲了自己打造“生态世界”的终理想:“多物种之间可以相互依存、密切协同,共生、共赢、共享,同时,不通的物种之间还可以产生跨界创新,破解化反,不断的创造新元素、新物种,不断的带给用户和客户源源不断的新价值。”

这一刻,贾跃亭将自己的未来的布局和野心毫无保留的展现在了世人面前,人们猛然发现,和贾跃亭的梦想相比,如今的乐视,的的确确处在刚刚起步的阶段……

梦想决定格局:乐视已将小米抛离

梦想决定现实!两家公司的梦想、战略途径选择不同,的结局自然不会相同。

事实上,在手机业务之外,小米也在模仿乐视的生态布局,打造属于自己的“小米生态圈”。

学习乐视进驻智能电视产业,但缺乏内容支持举步维艰;布局智能穿戴设备是一招妙棋,但与核心业务的关联度却一直受人诟病;,智能家居则让无数业内人摇首叹息,这个山寨也太不伦不类了……

也难怪前不久,小米发布新型智能电饭锅时,除了涉嫌“抄袭”无印良品外,业内人连吐槽的兴趣都没有了。

总的看起来,小米的生态圈像是“为了生态而生态”的山寨作品,虽然看起来华丽,但内在逻辑却经不起推敲。

反观乐视生态,却处处体现了贾跃亭前瞻的眼光,虽然布局的行业眼花缭乱,但内在的联系却十分紧密:即紧抓未来所有智能场景的入口位置,以“平台+内容+终端+应用”的生态模式,打造一个可以自我实现创新、化反的生态系统。

贾跃亭形容自己的布局说:“乐视看起来横跨七个产业,但在我们眼里就是一个产业,无论以电视为中心的家庭互联网,还是以汽车为中心的交通互联网,在我们眼里,这些都属于一个智能终端,只是场景不同而已。通过我们EUI系统,很好把这三个智能终端彻底打通,变成一件事情,服务同一个用户,通过EUI从层到第二、第三、第四层的应用,通过我们软件彻底打通,真正把产业链当中核心的要素掌握在自己手里面,然后打破边界。”

回到开头的话题,其实小米和乐视生态布局的差距,其根源还是由两位企业的所决定的:雷军以及旗下的小米,追求的只是一家企业暂时的成功。而贾跃亭以及旗下的乐视,则是希望通过互联网生态模式的创新,让全球经济进入中国主导时代,引领一个时代……

截取微博网友上的一句评论作为结尾:当雷军在发布会上像祥林嫂一样喋喋不休地讨论用电饭锅如何煮饭的时候,乐视贾跃亭则在乐视体育生态中心用乐2下了一道指令,令超级汽车自动归位。两个企业家的情怀已无需多言。

随着移动互联网的人口红利逐渐见顶,中国智能手机的市场慢慢饱和了,销售增长大大放缓。去年出货量为3.89亿台,同比下降8.2%,市场渗透率达到86%。蛋糕越来越小,可是,争抢蛋糕的企业却越来越多,在华为、乐视、联想、魅族和酷派等手机企业之后,格力、奇虎360等新人正在涌入。中国智能手机彻底成为一片“红海”,而业务单一,却又沉溺在低端机市场上屡屡“逆袭”失败的小米,渐渐丧失了其核心竞争优势:引以为豪的“比小米便宜的没小米好用,跟小米差不多好用的又比小米贵”的优势,忽然变成了"比小米好用的不比小米贵多少,跟小米差不多价钱的品牌却比小米高大上”的尴尬处境。

颠覆者乐视:创新赢得未来

山寨者的介绍结束了,现在来看看故事的另一端——乐视却在将自己当年“吹过的牛”一一兑现:超级电视成了行业龙头,超级手机顺利逆袭,七大生态全面发力,甚至连被业界调侃的“PPT汽车”——乐视超级汽车都造了出来。

回头来看,这么多年过去了,提到小米,人们的反应依然是手机,而提到乐视,界限似乎不是那么清晰,这个靠视频起家的企业,正在逐步涉及各行各业。包括乐视超级电视、乐视手机、乐视体育、乐视超级汽车等。可怕的是,在每个领域,乐视都展现了强大的统治力和破坏力。

而根据前不久乐视网公告显示,拟向乐视影业股东以41.37元/股发行1.65亿股,并支付现金29.79亿元,合计作价98亿元,收购乐视影业100%股权。种种迹象表明,A股的龙头即将回归,而携着停盘期间乐视的风光和此次收购乐视影业的利好消息,相信乐视网将会再一次实现腾飞。

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